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除了性、啤酒与写代码,Facebook创业之初的那两年还产生了什么?

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2004年,马克·扎克伯格搬到帕洛阿尔托,和火伴们树立了一种企业文化的雏形。时至本日,这种文化依然影响着这家公司。

翻译丨雁行、于波、何无鱼

校对丨其奇

来历丨WIRED

通常望过片子《社交收集》的人想必都对Facebook的创业故事略知一二。Facebook出生于2004年的春季学期,所在在哈佛年夜学。但各人可能都忘了,Facebook只在哈佛地点的剑桥市“停留”了短短几个月。其时它的名字还鸣TheFacebook.com,是“盗窟”硅谷社交收集前驱Friendster的某种年夜黉舍园版。

马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的盗窟网站一时光风靡哈佛校园。于是,他连同校内的几个挚友,决议在期末测验后搬到硅谷——互联网行业的年夜本营,在那里渡过暑假,并面向全美各地的校园,推出Facebook。

依照广泛共鸣,到了2005年,硅谷的互联网淘金暖实在已基础告一段落——地盘已被瓜分,蛮荒也已开垦,Web战役已灰尘落定。早在三年前,泡沫就已经决裂了。但没有一小我私家给扎克伯格提出针砭箴规,由于那时的扎克尚没没无闻,只是一个一个年不满二十、野心勃勃、陷溺于计较机“地下流动”的年夜学生而已。论计较机,他在行,但除此之外,他险些全无所闻。

但扎克的计较机手艺确凿一流。阿谁决议命运的炎天,他结识了几位硅谷的枢纽人物。恰是这些人,厥后彻底转变了这家公司的走向。

缭绕2004至2005年间这枢纽几个月的汗青,美国《连线》杂志记者采访了所有的枢纽介入者,以及其他几位人物,取得他们对创始时代的独到看法。从中显现出来的,是一种企业文化的雏形。并且这种企业文化对Facebook的影响至今有迹可循。

谁能知道,偌年夜一个Facebook,在起步之初只是闹着玩儿;那趟硅谷之旅的初志,只是某种针对至公司年夜企业的背叛感在作怪,只是为了找一个捏词,在游戏和编程比赛中渡过暑期。扎克伯格最早的手刺上赫然写着:“我是CEO……贱人(I’m CEO … bitch)。”

扎克伯格。2006年3月摄于帕洛阿尔托Facebook总部。他最早的手刺上写着:“我是CEO……贱人。”

前Facebook时期的社交收集

肖恩·帕克(Sean Parker;Napster结合创始人,Facebook首位总裁):可以说,互联网泡沫时代是和Napster一路终结的,然后是泡沫决裂时代,接着,社交媒体时期到临。

斯蒂文·约翰逊(Steven Johnson;闻名作家、文化评论员):其时,“收集”这个词实在仍是一种文学比方:好比“页面”,另有衔接这些页面的超文本链接。“用户”的观点还未泛起,它还没有成为比方的一部门。

马克·平卡斯(Mark Pincus;Facebook天使投资人,并结合持有Facebook的基本手艺专利):我以为Napster是社交收集的开始——它开端衔接人,而不是页面。在我望来,这是一个冲破性时刻,由于我由此望到,互联网可所以一个彻底的散布式P2P收集。我们可以一举抹失年夜型媒体公司的中介作用,让所有人衔接所有人。

斯蒂文·约翰逊:在我望来,“社交”观点始于千禧前后开端流行的博客。开端有这么一些站点,它们只从一小我私家的视角动身。你忽然意识到:噢,本来收集还可以缭绕另一种元素入行组织。好比,我信任这五小我私家,我想望望他们怎么说。早期博客大抵就这么归事儿。

埃文·威廉姆斯(Ev Williams:Blogger、Twitter及Medium创始人):那时的博客满目链接,大都都是缭绕互联网自己。“我们在互联网上写互联网的事,然后再衔接起更辽阔的互联网,玩得不亦乐乎。”

马克·平卡斯:2002年,我开端和里德·霍夫曼(Reid Hoffman)铺开首脑风暴——收集可不成以像一场出色的社交派对?你可以从中收成可贵的线索。什么是好的线索?可所以一份事情、一排场试、一次约会,又或是一套出租公寓、一座代售房产、一个沙发。

于是,里德和我意识到,“哇,这个‘人的收集’还能催生比谷歌更有代价的工具,由于你身在一个彼此间都知根知底的社群里,没有什么闲杂人等,可以彼此信赖。”我们称之为Web 2.0,但谁都不肯意听,由于其时恰是消费互联网的“核冬天”。

肖恩·帕克:2000至2004年,便是Facebook泛起前的这段时光,感觉能用互联网做的事,已经被做了个遍。尽对底部梗概是2002年前后。2002年,Paypal上市,是昔时独一一场消费互联网IPO。以是其时就陷进了这么一段氛围诡异的过渡期:统共只有六家公司获得融资。此中之一是Plaxo,它是社交网站的一个雏形,算是某种过渡物种,就比如长脚的怪鱼。

亚伦·西蒂格(Aaron Sittig;图形设计师,Facebook“赞”按钮发现者):Plaxo是互联网行业入化史里缺掉的那一环。要说有意识地经由过程病毒式增长,取得胜利的公司,它是第一家。我们真正懂得病毒式增长,是从Plaxo开端的。

肖恩·帕克:我从事过最主要的工作,便是在Plaxo,开发优化病毒式传布力的算法。

亚伦·西蒂格:病毒式增长是说,人们在使用产物的进程中,将产物传布给他人。就这么简朴。不是说人们喜欢这个产物,决议把它传布开往。而是在应用这件产物做本身想做的事的进程中,天然而然地把它传布给了其他人。

肖恩·帕克:这是一个入化的进程:从最早的社交收集的雏形——梗概便是Napster,到Plaxo——只是有点相似社交收集,但有社交收集的良多特性,再到LinkedIn、MySpace、Friendster,最后是切合时期的Facebook。

以斯拉·卡拉汉(Ezra Callahan;Facebook最早的员工之一):千禧之后的那几年,Friendster收割了险些所有早期采取者,树立起一个重大的用户收集,并且活泼度很是高,成果不胜重负而垮失。

亚伦·西蒂格:其时上演着一场阵容浩荡的比赛,Friendster年夜获胜利,就似乎是它发现了“社交收集”这种新鲜事物,并成了赢家,还远远领先。但不知道怎么归事,厥后,这个网站就越来越慢,终极消声匿迹。

以斯拉·卡拉汉:这就为MySpace开了道。

埃文·威廉姆斯:其时的MySpace可了不起。

肖恩·帕克:那是一个错综庞杂的时代。MySpace迅速从Friendster手里接管了世界。Friendster没落,MySpace突起。

斯科特·马莱特(Scott Marlette;为Facebook增加照片圈人功效的步伐员):MySpace盛极一时,但也碰到了规模化困难。

亚伦·西蒂格:到2004年2月,没有什么前兆和会商,Facebook就这么上线了。

元年

达斯汀·莫斯科维茨(Dustin Moskovitz;扎克伯格最早的左膀右臂):其时有个很广泛的问题,此刻望来底子不是事儿:知道一小我私家的名字,然后把这小我私家的照片给找出来,这在那会儿险些是不成能的事。哈佛所有睡房都有一本各自的名录,名为“脸书”,有的是纸质的,有的挂在网上,有的只在那一个睡房的人手里。于是,我们决议搞一个同一的收集版,并把它定名为“The Facebook”,区别于一本本自力的“脸书”。

扎克伯格(左)与哈佛室友达斯汀·莫斯科维茨(中)结合开办了Facebook。肖恩·帕克(右)于2004年参加Facebook,担任总裁。照片于2005年5月摄于帕洛阿尔托的Facebook总部。

马克·扎克伯格(Facebook创始人兼现任CEO):两周时光里,就有几百人注册。开端有其他院校的人发来邮件,请我们往他们黉舍设站。

以斯拉·卡拉汉:Facebook最开端只在常春藤同盟院校发布,不是由于这些孩子自视头角峥嵘,只认常春藤,而是他们本能地感到,常春藤的学生更可能跟同是常春藤院校的学生交伴侣。

亚伦·西蒂格:Facebook在伯克利(加州年夜学伯克利分校)上线时,社交轨则被彻底推翻了。我刚入伯克利那会儿,要是想知道周末有什么好玩的派对,那我前一周都得不断地找人探听,还得不时跟人坚持联结。Facebook一泛起,周末流动一目明了,再也不是难事。

以斯拉·卡拉汉:我2003年从斯坦福结业。我连同年夜学里四个挚友,在校园边租了个屋子,由于多一间卧室,我们就给几个斯坦福的邮件列表发告白,招室友同住。一个鸣肖恩·帕克的家伙归复了。他就如许搬了入来。我们也是以发明,固然Napster堪称文化征象,但这家伙分文未赚。

肖恩·帕克:一天,某个室友的女伴侣在用一个产物,我就说:“嘿,这个很像Friendster或MySpace嘛。”她说:“是啊,不外,年夜学里没人用MySpace。”MySpace有点粗鄙。

马克·扎克伯格:MySpace让近三分之一的员工往监测图片上传,目标是防着色情内容。我们险些没有这问题,由于在Facebook,各人用的是真实姓名。

亚伦·西蒂格:我们很早就明白了这一点。它源于(虚拟社群)The Well订立的一条社群守则:你要对本身的话卖力。我们则更入一步:所有工具都能归溯至某个真实身份的人。

马克·扎克伯格:我们用一个很简朴的社会方案,解决了一个原可能很庞杂的手艺型问题。

以斯拉·卡拉汉:在这个早期阶段,它仍是个拼凑起来的简朴网站:只有基本的网页表格,由于Facebook的小我私家主页便是网页表格。

鲁奇·桑维(Ruchi Sanghvi;创造Facebook新闻流的步伐员):一张小小的头像照片,加上一些文字,相似于“这是我的小我私家主页”,“查望我的挚友”,然后三四个链接,下面另有一两个其他的网页框。

亚伦·斯蒂格:但他们的产物重点明白、思绪清楚,这给我留下了很深的印象。一些细节很奇妙,体现出一种成熟性,相称难能宝贵,除非该产物已经面世一两年,阅历了往芜存菁的进程。

肖恩·帕克:我望到这个工具以后,就给Facebook发往邮件,梗概便是说:“我给Friendster事情了有段时光了,想见见你们,也许可以聊点啥。”于是我们就约在纽约会晤——我完整不知道为什么是纽约——马克就开端跟我聊产物设计,以及我以为这款产物须要啥。

亚伦·西蒂格:肖恩·帕克打来德律风说:“嘿,我在纽约。我刚见了一个鸣马克·扎克伯格的孩子,很智慧,Facebook便是他搞的。他说要发布一个‘奥秘功效’,会转变一切!但不愿说是啥。我快被逼疯了!你知道什么动静吗?你能想出来是啥吗?你感到会是什么?”于是,我们就聊了起来,预测会是什么“奥秘功效”、怎么转变一切。聊得都有点入神了。

这场会见之后,过了两个月,扎克伯格搬到硅谷,想着将睡房项目酿成真正的营业。和他一道的另有他的结合创始人兼“智囊”达斯汀·莫斯科维茨,以及两名实习生。

马克·扎克伯格:帕洛阿尔托是个神秘的处所,所有的科技都来历于此。于是我就说,我想往望望。

Facebook成立初期,扎克伯格招募同为哈梵学生的克里斯·休斯(Chris Hughes),为这项蹒跚学步的办事出谋献策。照片于2004年5月摄于哈佛宿舍Eliot House。

宅男们的硅谷暑期糊口

以斯拉·卡拉汉:2004年炎天,一系列转变命运的事务产生了。好比那场传奇性的偶遇:经由东海岸的会见,几个月后的一天,肖恩·帕克走在街上,竟遇到了Facebook的几个结合创始人。其时,我们刚从一路住的屋子里搬出来一周,肖恩借住在女友的怙恃家。

肖恩·帕克:我就在屋子外面逛着,只见一帮孩子迎面走过来,个个都穿戴连帽衫,一副抽年夜麻的高中生出来找茬的样子。这时有人鸣我名字,我心想,噢,是碰上同名的了吧,然后又听到一声。我转过甚往,只听得说:“肖恩,你在这儿干嘛呢?”我愣了有30秒,才弄清怎么归事,最后终于明确过来,那是马克和达斯汀,另有其他两小我私家。我就说:“你们几个在这儿干嘛呢?”他们说:“我们就住那儿啊。”我说:“真是奇了,我就住这儿啊!”真是匪夷所思。

亚伦·西蒂格:肖恩打我德律风说:“嘿,刚产生的事说了你也不信。你必定要见见这几小我私家。此刻就出门。过来见见!”

于是我就往见了他们,这群人的专注让我印象深入。偶尔也会放松一下,做本身的事,但年夜部门时光,他们都围坐在厨房的一张桌子前,开着条记本。我每周往找他们一两次,每次,他们都坐在原地,不断地事情,好让产物不停增长。

马克只想着一件事,便是把产物做得更好,偶尔苏息一下,也是为了规复能量。除了望片子,他们从不分开屋子一步。

以斯拉·卡拉汉:早期的企业文化很是、很是涣散。感觉像这个项目已经掉控。想象一下,一群年夜学复活在搞一项“营业”,会是什么一番情景。但它的贸易潜力不成限量。

马克·扎克伯格:大都企业都不会如许:像一群孩子住在统一个屋檐下,为所欲为,早上不在正常时光起床,不往办公室,雇人的方法便是请人过来,一路坐坐,一路派对,一路吸烟。

以斯拉·卡拉汉:客堂便是办公室,摆满了显示器和工位,眼光所及之处都是白板。

其时,扎克伯格同心专心想做文件分享。在硅谷的这个炎天,他的雄伟规划便是新生Napster。Napster将死而回生,但这一次是作为Facebook内部的一项功效。扎克伯格对这个项目情有独钟,称之为Wirehog。

亚伦·西蒂格:Wirehog便是马克承诺能转变一切的奥秘功效。马克决意以为,要使Facebook广受迎接,并巩固其在校园中的位置,便是想一个措施,实现文件的彼此传输——重要用处仍是交流音乐。

马克·平卡斯:他们搞了个相似Napster的小玩意儿,你可以望到别人计较机上有什么音乐文件。

以斯拉·卡拉汉:那时,我们方才眼望着Napster被法庭宣判“死刑”,娱乐工业开端有一搭没一搭地告状共享文件的小我私家。收集音乐的“蛮横生长”时代显然靠近尾声了。

亚伦·西蒂格:不要忘了,做Wirehog那会儿,Facebook页面都还不克不及分享照片。Wirehog要被用作照片分享的解决方案。你的小我私家主页上会有一个框,在那里,各人可以走访你分享的所有文件,可所以照片,也可所以音频和视频文件。

以斯拉·卡拉汉:但说到底,它便是个文件共享办事。我参加Facebook的时辰,大都人已经改变观念说:除非泛起我们还未想到的新用处,不然Wirehog便是一个承担。“总有一天,我们要被告状,要它何用?”其时各人的心态是如许的。

马克·平卡斯:其时我就纳闷,肖恩怎么还会往碰音乐?

亚伦·西蒂格:据我相识,Facebook几位状师不建议做Wirehog。跟着Facebook用户开端飞速增长,Wirehog也徐徐被抛却了。

以斯拉·卡拉汉:注册需求太疯狂了。它仍旧只在100所院校运营,但在美国所有的年夜学,学生们都已经据说Facebook。使用人数已经逆天。白板上写着的,全都缭绕着接下往在什么黉舍上线。

亚伦·西蒂格:假如Facebook在一所黉舍上线,一天之内,就会有70%的在校年夜学生注册。那时,没有什么工具能像Facebook那样快速增长。

以斯拉·卡拉汉:固然胜利还不是安若泰山之事,但胜利的远景变得越来越清楚。达斯汀已经在说Facebook将成为一家估值10亿美元的公司。他们从一开端就有如许的野心。他们很是自负,两个19岁的自各人伙。

马克·扎克伯格:有一天,我们坐在一路谈天说:“我们不归黉舍了,对吧?”不归往。

以斯拉·卡拉汉:那份自年夜真是没谁了。

崔年夜卫(闻名涂鸦艺术家):肖恩是个瘦弱的书白痴,他说:“我要往为Facebook融资。我要转变那些忘八的设法主意。”我说:“你想怎么做?”他把本身梳妆得人模狗样的,剪了一个超等时兴的发型,穿了一套靓眼的西装,满世界往见投资人,最后弄到了钱!

马克·平卡斯:梗概是在2004年9月或者10月,我们在会议室里,肖恩说他顿时把Facebook的人带入来。他把扎克带了入来——他穿戴运动裤和拖鞋,望上往是那么的稚嫩。他坐在那里,把脚跷在桌子上。肖恩飞快地说着Facebook的规划、成长情形和其他各类工作,我听得进了迷。

其时我正在经营Tribe,没有胜利,碰到了瓶颈。我们费绝心思地想弄明确怎样实现增长,然后这个小家伙泛起了。仅仅依附这个简朴的设法主意,他就胜利了!我对他们取得的成就觉得赞叹,可能另有点羡慕嫉妒恨,由于他们做的工具更简朴,做起来更快、更省钱。我记得,肖恩用电脑打开Facebook网站,铺示给我望。我没法登录这个网站,由于只有在校年夜学生能力用。网站望起来棒极了。

人们把本身的德律风号码、家庭住址和关于本身的一切信息都放在Facebook网站上,我的确不敢相信!但这是由于他们得到了那种信赖。肖恩很快就召募了一轮投资,他建议扎克从彼得·泰尔(Peter Thiel)那里拿50万美元,从我和里德·霍夫曼那里各拿3.8万美元,由于基础上来说,除了他们以外,就只有我们在搞社交收集。其时这个圈子的人真的很是少。

画风旷达的办公室

以斯拉·卡拉汉:到2004年12月份的时辰,跟马克和达斯汀一路出来的伙伴要么归东海岸继承读书,要么返归斯坦福,以是对他们来说,“事情”已经酿成一件越发严厉的工作。他们的事情量凌驾了第一个炎天。我们直到2005年2月才搬入正规的办公室。就在我们签租约的时辰,肖恩随口说道:“各人伙!我熟悉一个陌头艺术家。既然我们要搬入来,那把装修的工作都交给他做吧。”

崔年夜卫:我说:“假如你想让我画满整栋楼,用度将是6万美元。”肖恩说:“你是要现金仍是股份?”

以斯拉·卡拉汉:他给崔年夜卫的是Facebook的股份。

崔年夜卫:我底子不在乎Facebook,甚至不知道那是什么。你必需有年夜学邮箱能力登录它。但你知道吗,我喜欢冒险,我信赖肖恩。我想,这个家伙肯定知道些什么,爽性把钱押注在他身上。

以斯拉·卡拉汉:我们搬入来,第一眼望见那些涂鸦的时辰,内心在想:“老天啊,这个家伙对我们的办公室干了些什么?”办公室在二楼,必需先上楼梯。在面临你的3米高墙壁上,有一个饱满女性的巨幅画像,胸脯很年夜,身穿朋克作风的服装,骑着一条斗牛犬。

这太吓人了,完整分歧适。“天杀的,肖恩!你瞧瞧你都做了什么?”我们不盘算画如许的工具,由于那代表了公司的文化。但肖恩就这么干了,为我们断定了基调。你入进办公室的时辰,第一眼望到的便是胸脯很年夜、骑着斗牛犬的女兵士。以是,做美意理预备吧!

鲁奇·桑维:那副涂鸦确凿有点不雅观,但它不同凡响,布满朝气,生动鲜活。它通报出来的那股活气仿佛有形有质。

凯蒂·杰明德(Katie Geminder ,Facebook早期的项目司理):我喜欢它,但画面感太甚猛烈。此中有些性刺激的元素,我不是很在意,但可能会让其他人感到不惬意。我们处置失了一些更具争议的涂鸦。

马克斯·凯利(Max Kelly ,Facebook的第一位收集安全官):有一幅10×10厘米的性爱画像。一名客服职员诉苦说这幅画具有“性的实质”。斟酌到他们天天望到的内容,我不知道他们为什么会诉苦这个。但我们最后仍是买了一支金色的油漆笔,涂花了这副画。

杰夫·罗斯柴尔德(Jeff Rothschild,从投资人酿成Facebook员工):这很是狂野,但我感到很酷。望起来更像是年夜学宿舍或者兄弟会,而不是一家公司。

凯蒂·杰明德:角落里胡乱堆放着毯子,电子游戏处处都是,另有Nerf和乐高玩具。的确参差不齐。

杰夫·罗斯柴尔德:有一台PlayStation游戏机,几张旧沙发。那里显然是人们睡觉的处所。

卡雷尔·巴伦(Karel Baloun ,Facebook最早的步伐员之一):我每礼拜可能要在公司里睡两三个晚上。在一次员工聚首上,我由于是“最有可能在你桌子下被发明的人”而获奖。

以斯拉·卡拉汉:办公室里常常有人饮酒。早上我走入办公室,开门时会听到啤酒罐转动的声音。办公室里有股啤酒的馊味,处处是垃圾。

鲁奇·桑维:他们有个啤酒桶。桶上面安装有摄像头,用来探测和宣布接近啤酒桶的人。当你在啤酒桶阁下的时辰,摄像头会拍下你的照片,并发布动静说“某或人在啤酒桶那里”。这个啤酒桶还取得了专利。

以斯拉·卡拉汉:刚搬入往的时辰,我们搞不定办公室的门锁,它天天早上9点就会主动打开。我必需在9点前赶到办公室,确保没人溜入往把工具都偷走,由于在午时之前,公司里的其他人都不会来。他们基础上都是夜猫子。

鲁奇·桑维:有时,我会穿戴寝衣,步行往上班。这完整不要紧。感觉就像是年夜学糊口的延续。我们所有人都在同样的时光阅历了同样的糊口。感觉不是在事情,而是一直得意其乐。

以斯拉·卡拉汉:你和同事一路出往玩,一路饮酒。各人开端在办公室里约会……

鲁奇·桑维:我们都是在Facebook事情的那段时光找到了本身的另一半,最后全都结了婚,此刻处于生儿育女的阶段。

史蒂夫·帕尔曼(Steve Perlman,从雅达利时期开端的硅谷老兵):我们和Facebook共用一间苏息室。我们其时在打造硬件,一项面部捕获手艺。

Facebook的人在做HTML的工具。他们早上很晚才来,吃的是餐饮公司提供的午餐,然后经常鄙人午三四点就走人。我心想,天啊,这才是糊口!我须要一家像如许的创业公司。你知道吗?对付Facebook,我们其时能想到的只有一点:人很好,但公司没前程。

夜猫子们

鲁奇·桑维:我们会坐在一路,施展各自的才智,入行会商:“假设,假如这个关系网是一个图谱,你怎样权衡两小我私家之间的关系?你怎样权衡一小我私家和一张照片之间的关系?那会是什么样子?这个关系网终极会是什么样子?假如我们真的有了这个关系网,我们可以用它来做什么?”

肖恩·帕克:“社交图谱”是发生于图论的一个数学观点,但它是用来向那些具有学术配景和对数学感爱好的人诠释,我们打造的不是产物,而是由节点构成的收集,良多信息在节点之间活动。这便是图论。是以,我们打造的是社交图谱。我们从来都不盘算公然评论辩论它。它是用来向具有数学配景的人阐明我们打造的是什么。

鲁奇·桑维:此刻归想起来,我的确不敢相信我们其时入行了那些会商。这好像长短常成熟的工具。我们坐在一路,入行会商,不局限于团队里的某些成员,也不局限于任何详细的成果。这是纯正的思惟会商,向所有人开放。

马克斯·凯利:各人一直在饮酒,仿佛要喝一晚上似的,但从约莫9点起,氛围就开端凝重了:“我们今晚大将发布什么?谁预备好了?谁还没有预备好?”到11点摆布,我们就会知道我们当天晚上要做什么。

凯蒂·杰明德:没有什么冲动人心的工作产生。工程师偷偷摸摸地做他们暖衷的工作。然后,他们会在子夜发布。不入行测试,就如许发布。

以斯拉·卡拉汉:年夜大都网站都有很是健全的测试平台,以是他们可以对修正入行测试。我们不是如许。

鲁奇·桑维:按一下按钮,你就可以直接把代码发布到Facebook网站,由于我们信仰“快速前入,打破常规”。以是,你不该该等着一周更新一次,不该该等着一天更新一次。假如你的代码写好了,你就应当立即发布,让用户使用。这显然是一个恶梦。

凯蒂·杰明德:我们的办事器能经受住磨练吗?要不要测试一项功效的安全缝隙?我们便是直接发布出往,然后望望会产生什么。

杰夫·罗斯柴尔德:这是黑客的心态:你只须要把工作完成绩好。团队只有10小我私家的时辰,如许做的后果很好。当职员扩充到20、30或者40小我私家的时辰,就须要破费大批时光能力确保网站正常运行。以是,我们不得不养成某种水平的规律性。

鲁奇·桑维:我们只在子夜发布代码,由于就算出了问题,受到影响的人也不会太多。但这对我们来说感觉糟透了,由于我们天天晚上都要熬到清晨三四点,发布代码时,介入编写代码的人必需在场,出了问题才可以顿时解救。

马克斯·凯利:清晨1点摆布,我们会知道有没有问题。假如没问题,所有人会“欢呼”,也许可以睡会儿。假如有问题,我们会说“好吧,此刻我们必需收归这个工具,或者修复它。”

凯蒂·杰明德:清晨2点,那是不利时光。

鲁奇·桑维:然后是再次发布,就如许反重复复,直到清晨3点、4点或者5点。

马克斯·凯利:假如4点钟的时辰还没有解决问题,我就会说“规复到以前的版本吧”。这基础上意味着我的团队要熬到6点摆布。以是,我们在4点至6点期间会找个时光躺会儿。天天反复这种糊口,连续九个月。的确是疯了。

杰夫·罗斯柴尔德:我们每周七天都在事情。我基础上不苏息。睡觉前,我会喝一年夜杯水,确保我会在两个小时内醒来,以便入行各类检讨,包管在此期间我们没有把工作搞砸。成天整夜都在干活儿。

凯蒂·杰明德:对付想要跟妻子或老公过成年人糊口的人来说,这很是具有挑衅性。肯定有人以为,因为你年事年夜了,结了婚,在事情之外有了家庭糊口,以是你无法收视反听地事情。

马克·扎克伯格:为什么年夜大都象棋巨匠都不到30岁?年青人的糊口更简朴。我们可能没有汽车,没有立室。我只有一张床垫。

凯蒂·杰明德:想想望,30岁以上的人听到老板这么说会是什么感触感染!

马克·扎克伯格:年青人便是更智慧。

鲁奇·桑维:我们那时也很是年青,仿佛有花不完的精神,能做成任何事,但无论怎么望,我们未必是最有用率的团队。高层引导者肯定觉得沮丧,由于良多会商是在夜里入行的,他们不在场,第二天他们会被昨晚产生的所有工作糊一脸。

以斯拉·卡拉汉:对付最初的几百名员工来说,他们险些所有人都在公司里交友到了伴侣。公司里有良多结业生。我们搬入办公室的时辰,恰是宿舍文化开端真正鼓起和转变的时辰。公司有一种宿舍的感觉,但并不全是方才走出年夜黉舍园的结业生,有事情履历的人也在徐徐入进公司。

肖恩·帕克:那时,有一个巨头很是有吸引力,它的名字鸣谷歌。所有精彩的工程师都想往谷歌。

凯特·罗斯(Kate Losse,早期客服代表):我不以为本身可以忍耐在谷歌事情。在我望来,Facebook比谷歌酷多了,不是由于Facebook是最酷的。那时的谷歌好像已经漫溢着一股书白痴气,显得烦闷无趣,而Facebook里的良多人不是真的想做书白痴。Facebook是社交收集,以是必需有一些社交元素,像美国寻常的社交流动那样。

特里·威诺格拉德(Terry Winograd,闻名的斯坦福年夜学计较机科学传授):我感到,Facebook更像本科生文化,而谷歌更像研讨生文化。

一炮而红的照片功效

杰夫·罗斯柴尔德:在我参加Facebook之前,我认为这些家伙创立了一家约会网站。我可能花了一两周时光才真正明确Facebook是干什么的。马克曾经告知我们,我们不是一家社交收集。他保持以为:“这不是社交收集。我们是一家社交公用事业公司,为你和你真正熟悉的人效劳。”

MySpace是为拥有雷同兴趣的人树立一个在线社区。我们可能望起来一样,由于从某个层面上来说,Facebook拥有同样的外在情势,但想要解决的问题不同。我们试图改善挚友之间的交换效力。

马克斯·凯利:马克向我描写了贰心目中的Facebook。他说:“Facebook是要衔接人与人,打造一个体系,不管是谁跟你的糊口树立了有意义的接洽,城市保留在这个体系中,你想保留多久就保留多久,无论你身在那边、你跟谁在一路或者你的糊口产生了什么变化。由于你始终与你最器重的人坚持接洽,你老是能和他们分享。”

听了这番话,我火烧眉毛地想要参加此中。我想使之酿成实际。在上世纪90年月,所有人都对互联网抱有乌托邦式的空想。他的话让人归想起阿谁美妙的互联网世界——每小我私家都衔接在一路,每小我私家都可以分享,没有任何停滞。Facebook听起来就像是如许的一个美妙世界。

马克太年青,并不相识互联网早年间的那些浪漫主义,但我感到,他从实质上懂得上世纪八九十年月人们对互联网的向往。从他的口中,我再次听到了同样的故事。我相信本身有才能提供匡助,让这个故事成真。这太诱人了。

亚伦·西蒂格:以是在2005年炎天,马克把我们召集起来,说:“我们在这个炎天要做五件事。我们要从头设计Facebook网站。我们要做一个鸣做“动态动静”(News Feed)的工具,它将让你知道你的挚友在这个网站上所做的一切。我们将推出“照片”功效。我们将重做“聚首”功效,将之酿成“事务”功效。我们将做一个同城商务产物。”我们完成了此中一件事,从头设计了Facebook网站。照片功效是我的下一个项目。

以斯拉·卡拉汉:其时的Facebook网站简朴至极,只有小我私家简介,没有“动态动静”,动静通报体系很是单薄。他们有一个很是简陋的事务产物,可以用来组织聚首。然后就没有其他的功效可说了。除了简介里的照片,网站上没有其他照片。哪怕网站上有什么内容产生了变化,你也不会收到通知。你只有着魔般地不停查望或人的简介,才会猛然发明照片换了。

斯科特·马莱特:那时,照片是呼声最高的功效。以是,亚伦和我经由一番会商,敲定了页面设计线框图,断定须要存储哪些数据。在一个月内,我们做出了功效近乎完全的原型。它很简朴:你发布一张照片,这张照片存进一个相册,你有良多个相册,你可以给照片里的人加标签。

杰夫·罗斯柴尔德:亚伦提出了加标签的建议。这个建议很是可贵,转变了游戏格式。

亚伦·西蒂格:我们不敢肯定这会不会胜利,只是本身感到很不错。Facebook照片功效在2005年10月上线。其时约莫有500万用户,险些全是年夜学生。

斯科特·马莱特:我们先在哈佛年夜学和斯坦福年夜学推出这一功效,由于我们的伴侣在那里。

扎克伯格在纽约州的多布斯费里长年夜,他从那时便已开端编程。他跟本身的姐姐兰迪(左)和妹妹阿莉尔(右)一路追随怙恃爱德华和凯伦糊口。

亚伦·亚伦·西蒂格:我们开发了如许一款步伐,它会把内容投射到一块电视屏幕,向我们铺示被上传到照片办事里的所有工具。然后,我们打开装备,等候照片的泛起。第一批传进的照片是Windows体系自带的壁纸:有人刚从Windows目次上传了所有的壁纸文件。这其实令人扫兴,我们想,哦不,也许人们不明确它是怎么归事?也许这底子行欠亨?

但接下来的照片是一个小伙子跟伴侣们在一路玩,再然后是成群结队的女孩子,便是人们在派对上玩的照片。然后,各类照片源源不停冒出来。

马克斯·凯利:(从这些照片中)我们望到了各类各样的婚礼,许许多多犹太男孩的受戒典礼,各类各样了不得的工具,然后另有某小我私家的丁丁。

亚伦·西蒂格:在上线第一天,用户上传了梗概700张照片,还本身下手加上标签,这项办事就如许火了。

杰夫·罗斯柴尔德:在三个月的时光里,我们传输的照片凌驾了互联网上的任何其他网站。此刻,我们不得不问本身一个问题:它怎么会那么火?谜底便是标签。假如你收到一封电邮,内里写着“有人把你的一张照片传到了网上”,你是不成能不往望一望的,这是人道使然。

以斯拉·卡拉汉:照片标签是Facebook汗青上最强盛的增长机制,没有之一。它影响了我们其余所有的产物决议计划。这是人们使用Facebook的方法第一次泛起真正底子性的转变,这是Facebook思维方法产生变化以及萌生开发“动态动静”的设法主意萌生的枢纽时刻。这时辰,我们就有理由往思索怎样将Facebook扩大到校园以外。

第二轮引爆

杰夫·罗斯柴尔德:“动态动静”项目于2005年秋季启动,并于2006年秋季正式上线。

达斯汀·莫斯科维茨:“动态动静”是病毒式内容分发这个观点的具现化。

以斯拉·卡拉汉:“动态动静”是Facebook如今的底子地点。

肖恩·帕克:它最开端被鸣做“新鲜事”(What’s New),便是由收集中正在产生的各类工作构成的信息流,现实上只是用户的状况更新以及对小我私家材料的修正。

凯蒂 杰明德:它是一种聚合,聚合了各类各样的故事,而且包括了一些逻辑,这是由于我们无法同时向你铺示所有正在产生的工作。动静流可以分为两种:你正在做的工作,你收集中其他人正在做的工作。

以斯拉·卡拉汉:这么说吧,“动态动静”第一次让你的主页酿成了不停更新的“报纸”,内容是Facebook上正在产生的而我们以为你会关怀的工作,主页不再一成不变,不再无聊和无用。

鲁奇·桑维:这是一个很有意思的设法主意,由于凡是当你想到报纸时,你会想到他们的内容经由编纂,想说什么以及想把什么工具印出来都是事先决议好的,他们会在前一个晚上做这些事。然后,他们把如许的报纸拿给成千上万以致数十万人往浏览。但就Facebook而言,我们是在制造1000万份不同的报纸,由于每小我私家望到的都是个性化的版本。

以斯拉·卡拉汉:这真的是第一个里程碑式的产物工程豪举,想想它要处置的数据量:收集中所有的变化以及怎样在小我私家层面上呈现这些变化。

以斯拉·卡拉汉:……然后是所有这些工具的智能方面:我们怎样铺示你最关怀的工作?从工程手艺角度来说,这些都长短常棘手的问题。

鲁奇·桑维:在无意之中,我们最后创立了软件领域其时规模最年夜的散布式体系之一,很是进步前辈。

凯蒂·杰明德:我记得本身其时说,“好吧,伴计们,我们必需做一些用户研讨了。”我终极说服扎克相信我们应当把用户请到试验室来,然后我们坐在玻璃后面察看用户使用这款产物。我费了很年夜劲才让达斯汀、扎克以及其他人到这里来亲身寓目。他们以为这是在铺张时光,他们其时说:“不,我们的用户很蠢。”真的,其时真的有人如许说。

以斯拉·卡拉汉:这是我们第一次真正引进外部人士为我们测试一些工具,而他们的初步反映是明白的。他们说:“老天啊,我不该该望到这个,感觉这工具不合错误头。”由于他们在第一时光望到谁谁谁更改了头像,又或者谁谁谁做了某件事,他们的第一反映便是,老天啊!每小我私家都能望到我做的工作!每小我私家都知道我在Facebook上所做的一切。

以斯拉·卡拉汉:于是,在内部,我们有如许一个设法主意,这不会很顺遂:这个变化过于剧烈,它须要逐步展开,我们须要让人们做好预备。不外,马克立场果断,“我们便是要搞工作!我们便是要推出它!就像撕失创可贴,长痛不如短痛。”

鲁奇·桑维:我们在深夜上线了这款产物,各人很是高兴,并入行了庆贺。然后到了第二天早上,我们醒来面临所有的反弹。

凯蒂·杰明德:我们没有给用户提供选择的余地,也没有做很好的诠释,这吓到了用户。

杰夫·罗斯柴尔德:人们觉得不安,由于它好像是把那些畴前望不见的信息曝光了出来。事实上,情形并非如斯。“动态动静”中铺示的所有内容都是用户发布在Facebook上的,任何人只要走访该用户的页面就能望到这些信息。

鲁奇·桑维:用户闹了起来,他们要挟要抵制这款产物。他们感到本身的隐私受到了侵略。有一些学生组织了示威流动,另有人在办公室外组队抗议。我们礼聘了一名保安。

杰夫·罗斯柴尔德:“动态动静”激发了很是激烈的反映,有人在我们办公室外游行,Facebook上泛起了一个抗议“动态动静”的小组,两天之内就有100万人参加。

马克斯·凯利:用户群体对“动态动静”步步紧逼,他们进犯我们,进犯客服,还说,“这是什么鬼!这太糟糕了!”

以斯拉·卡拉汉:我们收到了亲友挚友的电子邮件,连他们也说,“你们做了什么?这太糟糕了!快改归往。”

凯蒂·杰明德:望着外面正举办的抗议流动,我们也在纠结,“要不要改归往?要不要改归往!?”

鲁奇·桑维:在凡是情形下,假如有约莫10%的用户开端抵制一款产物,我们就会关闭它。不外,我们也察觉到一种很是不平常的趋向。

马克斯·凯利:即就是那些猛烈吐槽这项功效的人,我们也会察看一下他们的使用情形,然后发明:本来你们特么的一直在用啊!那你们在抵制个啥?

鲁奇·桑维:绝管用户在生事,在示威,在我们办公室外组队抗议,但他们喜欢这款产物,他们在使用它,他们使用Facebook的时光比“动态动静”泛起前增添了一倍。

以斯拉·卡拉汉:对公司里的每小我私家来说,情绪都在那几天受到了冲击,尤其是一些人之前一直在摆手说,“不要如许做!不要如许做!”由于他们的感觉是,“早告知你们会产生这种事!”

鲁奇·桑维:其时马克正在东海岸加入本身的第一场媒体约请会,我们其余人在帕洛阿尔托的办公室里应对这个局势,我们查望了日记,望到了用户介入度的数据,并试图让各人知道,“这真的有用果!”。

凯蒂·杰明德:我们不得不立即推出一些隐私功效来平息风暴。

鲁奇·桑维:我们哀求各人给我们24小时的时光。

凯蒂·杰明德:我们开发了一个隐私把持面板,上面有一个个小滑条可以开启或关闭特定功效。它的设计很精美,望起来很标致,但实在无关痛痒。

杰夫·罗斯柴尔德:我以为从未有人使用过它。

以斯拉·卡拉汉:不外,我们把它添加了入来,用户一开端的那些过激反映徐徐消退了,人们意识到“动态动静”恰是他们想要的工具,这项功效是完整准确的,它让Facebook好用了一千倍。

凯蒂·杰明德:就像“照片”一样,“动态动静”在Facebook的产物中引爆了一次庞大变化,属于那种翻天覆地的庞大变化。

杰夫·罗斯柴尔德:在“动态动静”上线之后,我们的使用率泛起飙升。约莫在统一时光,我们还把Facebook开放给了没有.edu邮箱地址的用户。

以斯拉·卡拉汉:在向公家开放之后,有一件工作变得很是清晰:Facebook正在成为全世界所有人的名录。

杰夫·罗斯柴尔德:这两件工作凑在一路,成绩了Facebook成为民众产物的迁移转变点。在此之前,我们只是面向高中和年夜学学生的小众产物。

马克·扎克伯格:统治!

鲁奇·桑维:在阿谁时辰,“统治”是Facebook的主要标语。

马克斯·凯利:我还记得我们会在公司开会时高呼“统治”!

以斯拉·卡拉汉:我们老是在搞公司派对,2005年有一段时光,马克在这些派对上说的祝酒词最后城市以“统治!”扫尾。

马克·扎克伯格:统治!!

马克斯·凯利:我尤其记得我们撕毁雅虎收购提案的那场会议。

马克·平卡斯:2006年,雅虎提出以12亿美元收购Facebook。这在其时是一笔惊人的报价,很难想象他们没有接收。各人已经望到Napster哑火了,Friendster哑火了,MySpace哑火了,以是,作为一家没有收进的公司,另一家靠谱的公司拿出12亿美元来,居然谢绝了?对付可以或许谢绝这些收购要约的公司创始人,你不得不抱以很年夜的敬意。

达斯汀·莫斯科维茨:假如雅虎收购了我们,我确信Facebook的产物将会受到很年夜影响。肖恩告知我,90%的企业并购都以掉败了结。

马克·平卡斯:对扎克伯格和汗青来说荣幸的是,雅虎的股票下跌了,而他们不肯意调剂收购方案。雅虎方面表现,收购要以固定命量股票的情势入行,以是他们的报价缩水到了8亿美元摆布。我感到,可能在感情上扎克伯格原来就不肯意被收购,而这件事让他下定了刻意。假如雅虎其时说:“没问题,我们将以现金或股票入行赔偿,维持12亿美元报价。”那可能会让扎克伯格更难说不,也许Facebook就会成为如今雅虎旗下的一个小部分。

马克斯·凯利:我们是真的撕失了雅虎的收购提案,还狠踩了几脚!我们说,“往他娘的,有朝一日我们要买下他们!”

马克·扎克伯格:统治!!!

互联网被少数人摆布?

以斯拉·卡拉汉:“互联网的前入标的目的在多年夜水平上受到一群20岁上下的白人大族子的影响?”这是一个将被社会学家一直研讨下往的课题。

凯特·罗斯:我感到,年夜大都人都没有真正思索过少数几小我私家的代价观对普罗民众发生的影响。

史蒂文·约翰逊:我以为人们对此有过公道的争辩,Facebook无疑助长了一些覆信室效应问题和政治南北极分解问题,但我花了良多时光辩论,互联网在这上面的责任要比人们想象的小良多。

马克·平卡斯:也许我离得太近了,但我以为当你把镜头去后拉时就会发明,我们傍边没有人真的那么主要。我以为互联网是沿着它想往的标的目的在前入,我们都在试图搞清晰消费者想要什么,假如人们想要的工具是这个宏大的覆信室和这个由点赞构成的虚荣世界,那么总会有人让他们称心如意,这些人就会成为赢家,而无法给予知足的人则会是输家。

史蒂夫·乔布斯:除了Facebook以外,这个领域望不到其他人,他们实现了统治。

马克·平卡斯:以是,我并不以为是一群年夜学直男塑造了互联网,我感到他们只是率先达到了那里。

马克·扎克伯格:统治!!!!

以斯拉·卡拉汉:最后,直到我们有了一个全职总参谋,他说:“马克,望在天主的份上,你不克不及再说统治了。”马克这才不再提这个词了。

肖恩·帕克:比及你果然成了统治者,忽然之间,这个词就变得反竞争了。

史蒂文·约翰逊:互联网用了30年时光才到达10亿用户,Facebook只用了10年。Facebook的枢纽在于,它不是一项办事或一款利用,它是一个基本平台,规模与互联网自己相称。

史蒂夫·乔布斯:我很信服马克·扎克伯格,我对他相识不多,但我很信服他没有把公司卖失,信服他想要打造一家公司,我很信服这一点。​​​​


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